丁度５３歳の時でした。
医療・福祉関係の業務用システムの開発企画やシステムサポート
を中心業務に活動していました。
開業して１年程しても、売り上げも中々あがらづ、すでに資本金
の５００万円も取りくづし現金残高も３５０万円に減りこのまま
事業を継続するか？新たな事業に変更するか迷っていました。
でも、今では訪問介護２事業所/デイサービス/居宅介護支援事業
所/宅老所を経営しています。
介護ビジネスは計画段階での前提条件が大事である。
少なくともうまくいかなかったときの収支計画を３段階にして検
討しておくべきである。本来事業はうまくいかないものである。
計画が２５％、５０％、７５％の売り上げ状況での収支計画と資
金繰り（キャッシュフロー）をしっかり考えておくべきです。
利用者はそんなに簡単に確保できない。だったらどうして利用者
さんを増やすのか？
「成功する介護ビジネスの始め方」
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